Trapuntiamo prospettive
per città più giuste

Progettazione e facilitazione di un percorso che ha coinvolto i gestori di oltre 150 spazi di aggregazione civica, centri culturali indipendenti e nuovi centri culturali

Ricerca-azione di sviluppo di metodologie e realizzazione di un progetto pilota di abitare collettivo e impostazione di governance orizzontale di gestione. Ha riguardato il processo di come creare un gruppo, cercare una casa e acquistare un bene per rimuoverlo dalle dinamiche di mercato superando il modello di proprietà individuale e sperimentando una modalità di proprietà collettiva de-mercificata.

Abitare Bene Comune è un’associazione che nasce da un comitato nato nel 2024 dal percorso “Italy goes Mietshäuser Syndikat” (promosso da La Foresta), per studiare e adattare al contesto italiano il modello cooperativo del Mietshäuser Syndikat. L’obiettivo è costruire strutture legali che sottraggano case e spazi alla speculazione, garantendone l’uso collettivo nel lungo periodo.

The School of Losing Time è un’organizzazione che indaga la cultura urbana e le politiche della città, attivando dialoghi tra architettura, arti visive e società civile. I suoi progetti esplorano pratiche di commoning e il gioco come strumento per ripensare l’uso del tempo oltre le logiche di mercato.

Progettare, coordinare e facilitare il percorso di accompagnamento delle prime due edizioni del bando “Salute, effetto comune” (2020–2023 e 2023–2025), pianificando attività, monitorando i progetti finanziati e gestendo le relazioni con i partenariati, garantendo un mentoring continuo.
Progettare e animare, per entrambe le edizioni, una Comunità di Pratica tra i progetti selezionati, con incontri e seminari tematici, e produrre report e materiali di sintesi che restituiscono apprendimenti, metodologie e strumenti condivisi utili per i soggetti coinvolti e per la fondazione.

Cultural, Creative Spaces and Cities (CCSC) è un progetto europeo di policy partecipata nel campo della cultura, cofinanziato dal programma Creative Europe dell’Unione Europea. Riunisce spazi culturali e creativi, amministrazioni locali e altri attori per co‑progettare nuove politiche pubbliche, dimostrando come pratiche culturali e di commoning possano trasformare quartieri e città in luoghi più sostenibili e vivibili per le comunità. Il progetto sviluppa e testa metodi di co‑creazione attraverso Urban Labs in diverse città europee, promuovendo scambio tra pari, sperimentazione di nuovi modelli organizzativi e strumenti per integrare cultura e commons nelle politiche urbane.

L’École des Communs è un progetto di ricerca‑azione finanziato dalla Fondation Paris Habitat che sperimenta, nel quartiere La Chapelle a Parigi, modi diversi di fare governance come pratica condivisa. L’azione consiste in una serie di workshop rivolti alle organizzazioni di quartiere, per lavorare su partecipazione, strategie mutualistiche e design di strutture di governance attraverso la lente dei commons e del commoning. Nell’ambito del progetto, il lavoro ha riguardato la curatela, la ricerca e produzione di contenuti e la facilitazione di 5 laboratori dedicati alle realtà di vicinato.

“Debunking the micropolitics of relationships” è un laboratorio che indaga i rapporti di potere nelle relazioni quotidiane – romantiche, professionali, politiche e anche più‑che‑umane – come parte di strutture sistemiche più ampie. L’obiettivo è aprire uno spazio condiviso in cui mettere in discussione l’idea che le relazioni siano “questioni private” e riconoscerle invece come terreni politici su cui agire collettivamente per il cambiamento.

Percorso di facilitazione a supporto de La Foresta (Rovereto), ecosistema complesso che integra uno spazio fisico, una comunità di persone e un’organizzazione impegnata in obiettivi politici, sociali ed economici, articolandosi in una pluralità di progetti, attività e forme di volontariato. La facilitazione ha accompagnato il gruppo in un percorso di self-assessment dei bisogni e delle priorità a medio e lungo termine, a partire dai documenti fondativi dell’associazione. Il lavoro ha inoltre stimolato una riflessione su come tali priorità di vision e mission potessero tradursi nella nuova struttura di governance in via di definizione.